단순히 Macro 한 투자업 관점에서 보자면, 주변의 많은 것들이 숫자로 보이기 시작할 수 있습니다. 결국에는 IRR, NPV, ROI, 리스크율 등의 우리의 ‘투자자로서의 퍼포먼스’를 측정하는 성과 지표로 환산될 수 밖에 없으니까요.

하지만 이는 우리와 같은 투자업 종사자들만의 사정일 뿐, 우리를 믿고 함께하는 창업자들의 사정은 아닙니다. 우리에게는 수익률, 실패율 등의 포괄적인 수치로 종결할 수 있겠지만, 그 수치에는 수 많은 창업자들의 인생이 걸려 있으니까요.

우리 포트폴리오 기업이 실패했다면 우리 입장에서는 수익률이 조금 떨어진다고 생각할 수 있지만, 해당 창업자 입장에서는 단순히 ‘내가 망했네, 돈을 조금 잃었구나’ 수준으로 생각할 수 만은 없을 겁니다. ‘앞으로 무얼 하고 살아야지? 다음 달 당장 이자를 어떻게 감당해야 하지? 다음 달 생활비는 어떻게 하지?’ 와 같은 절망적인 상황으로 연계될 수 있고, 창업자를 발굴하고 보육하는 업을 주로 하는 우리와 같은 사람들은 이를 명확하게 이해하고 책임 의식을 가지며, 어깨가 무거워져야 합니다.

그렇기 때문에, 창업자를 단순히 숫자로 바라보아서는 안됩니다.

보다 더 구체적으로, 내가 IR 과정을 담당하던 창업 팀이 우리 포트폴리오 기업으로 편성되었다면, ‘딜 소싱 잘 마무리 지었으니까 이제 성과 보수 챙겨갈 수 있겠구나’ 라는 안일한 생각 만을 가지고 투자 계약서 하나만 달랑 체결 시키고 나서, 후속 책임을 소홀히 해서는 안된다는 뜻 입니다.

당연히 해당 창업자와 여러 차례의 교류를 거쳐가며 퓨처파운드의, 그리고 심사역의 신뢰를 전제 삼아 동반 성장을 약속하였을 것이고, 우리를 믿고 우리와 함께하기로 어려운 결정을 내려준 창업자에게 신뢰에 대한 보답을 해야 합니다.

내가 무언가 가치를 제공하기로 약속하였고, 나를 믿고 따라와 주는 창업자이기 때문에, 그리고 인생의 모든 것을 걸고 Risk Taking 을 하고 있는 창업자이기 때문에, 심사역들은 막중한 책임감을 바탕으로 우리와 함께 나아가기로 약정한 창업자에게 최선을 다해 올바른 성장의 길로 인도해야 합니다.

이러한 책임을 다 하지 못 한다면, ‘창업자의 신뢰를 저버리는’ 결과 만으로 끝나지 않습니다. 내가 소홀히 한다면 한 창업자의, 한 사람 (또는 한 가정)의 인생이 망가질 수도 있다는 점을 염두에 두고, 그 어떠한 결과로 이어지던 후회나 여운이 없도록 창업자를 끌어가고자 하는 훌륭한 책임 의식이 전제되어 있기를 바랍니다.